Devenir multi-franchisé

Lorsqu’on fait partie d’une franchise et que l’on ouvre notre premier établissement, c’est déjà une grande fierté. Mais après quelque temps, la question de renouveler l’expérience peut se poser : et si j’en ouvrais une deuxième ? Chez Ô P’tit Môme, nous encourageons les franchisés qui le souhaitent à devenir multi-franchisé en créant plusieurs micro-crèches ! Mais qu’est-ce qui change en tant que gestionnaire ? Comment savoir si je suis prêt.e à me lancer dans un autre projet ? On vous répond !

Pourquoi devenir multi-franchisé.e ?

Devenir multi-franchisé, c’est faire le choix de ne pas limiter son activité à la première structure ouverte, mais de la développer en en créant une ou plusieurs autres. Ce choix entrepreneurial présente plusieurs avantages. Tout d’abord, vous connaissez le chemin à parcourir (ou presque) puisque vous êtes déjà passé.e par le processus d’ouverture de votre première crèche, les différentes étapes en amont vous sont connues. Vous aurez de plus acquis une certaine notoriété en local, et il vous sera peut-être plus facile de faire connaître votre deuxième établissement d’accueil de jeunes enfants. En ayant plusieurs crèches, vous pourrez gérer plus facilement vos stocks : si vous avez un manque et un trop-plein de l’autre par exemple, rien de plus facile que de répartir les ressources en fonction des besoins ! En outre, l’extension de votre activité apportera davantage de valeur à votre entreprise, que ce soit en termes de réputation ou face à des banques, institutions ou partenaires potentiels.

Au niveau contractuel, les contrats multi-franchisés chez Ô P’tit Môme sont plus avantageux et moins coûteux que le contrat de franchise initial. Cela permet de faciliter le développement de votre activité et de vous accompagner dans l’ouverture de vos structures.

Comment savoir si je suis prêt.e à devenir multi-franchisé.e ?

Même s’il est vrai qu’il est souvent plus facile d’ouvrir sa deuxième structure en étant fort de l’expérience acquise pour la première, un facteur de taille entre en jeu lorsque vous devenez multi-franchisé : vous avez déjà une structure à gérer ! Si le processus d’ouverture vous est désormais connu, vous devez néanmoins rester vigilant à ne pas vous faire déborder par votre projet en cours et celui déjà implanté. Pour devenir multi-franchisé.e, l’organisation est la clé.

L’aspect managérial s’en trouve également modifié : vous n’avez plus une seule équipe à gérer, mais plusieurs ! La relation que vous entretenez avec vos salariés peut également être amenée à changer, puisque vous serez sûrement moins disponible au quotidien. Vous serez un peu moins impliqué.e dans la partie opérationnelle de la gestion de la crèche pour vous concentrer davantage sur le management global des différentes structures.

Il faut aussi dégager suffisamment de trésorerie avant de lancer un autre établissement.

Il faut donc être sûr.e que la première est gérée sans problèmes, que vous dégagez suffisamment de trésorerie et êtes prêt.e à dégager du temps pour vous lancer dans un autre projet tout en déléguant certaines tâches.

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